Management, sciences de gestion et numérique (STMG)

Cette leçon de Management, sciences de gestion et numérique, spécialité du Baccalauréat technologique STMG, porte sur la création et la gestion de projet en entreprise. Elle définit le projet comme une démarche temporaire entreprise dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique, ce qui le distingue des activités routinières de l'organisation.

Le contenu détaille l'étape fondatrice de tout projet : la définition d'objectifs SMART, c'est-à-dire Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et définis dans le Temps, qui cadrent l'ensemble de la démarche. Le triangle d'or de la gestion de projet est présenté comme l'équilibre entre trois contraintes interdépendantes — le coût, le délai et la qualité (ou périmètre) — où toute modification de l'une impacte nécessairement les deux autres.

La leçon détaille l'outil de planification de référence, le diagramme de Gantt, qui permet de visualiser les tâches, leur durée et leur enchaînement chronologique, ainsi que la notion de jalon, point de contrôle ponctuel marquant une étape importante du projet. Les rôles clés de l'équipe projet sont précisés, avec en particulier le chef de projet, responsable de la planification, de la coordination et du suivi. La distinction entre tâche et ressource est également expliquée.

La gestion des risques, événements incertains pouvant avoir un impact négatif sur le projet, est abordée, tout comme la phase de clôture, moment du bilan et du retour d'expérience (REX) destiné à améliorer les pratiques futures.

Cette thématique occupe une place importante dans le programme de Terminale STMG, le mode projet étant une organisation de travail de plus en plus répandue dans les entreprises, un sujet régulièrement mobilisé dans les études de cas de l'épreuve de spécialité.

À travers dix questions à choix multiples et douze flashcards, l'apprenant s'entraîne à définir des objectifs SMART, à utiliser les outils de planification (Gantt, jalons), et à analyser les risques et le bilan d'un projet.

• Définir un projet et le distinguer d'une activité récurrente de l'organisation.
• Construire des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels).
• Expliquer le triangle d'or (coût, délai, qualité) et l'interdépendance de ses trois contraintes.
• Utiliser le diagramme de Gantt pour planifier les tâches d'un projet.
• Distinguer un jalon d'une tâche, et une tâche d'une ressource.
• Identifier les risques potentiels d'un projet et leurs impacts.
• Décrire l'objectif de la phase de clôture et du retour d'expérience (REX).

Contenu généré à partir d'une consigne de sujet (pas de document source téléversé — grounding faible) : «Épreuve de spécialité Management, sciences de gestion et numérique du Baccalauréat technologique STMG, programme officiel de Terminale : création et gestion de projet en entreprise.». Le contenu couvre les objectifs SMART, le triangle d'or (coût, délai, qualité), et le diagramme de Gantt.