Cette leçon de la spécialité EPPCS du Baccalauréat, niveau Terminale, traite de l'organisation d'événements sportifs, un axe du programme officiel consacré à la gestion, à la planification, à la sécurité et à l'évaluation de projets événementiels. Elle comprend un quiz de dix questions et douze flashcards couvrant les notions de gestion de projet appliquées au domaine sportif.
Le contenu aborde d'abord la phase de planification, présentée comme le socle de tout projet événementiel : définition des objectifs, du budget et du calendrier avant toute action opérationnelle. Des outils concrets de gestion de projet sont étudiés, comme le diagramme de Gantt pour visualiser la chronologie des tâches, le rétroplanning qui organise les échéances à rebours depuis la date de l'événement, et le cahier des charges qui formalise les besoins et contraintes du projet.
La dimension économique est également développée à travers la notion de seuil de rentabilité (ou point mort), calculé à partir des charges fixes et du taux de marge sur coût variable, ainsi que la distinction entre charges fixes et charges variables. La leçon traite aussi des partenaires impliqués dans un événement sportif, en distinguant les partenaires institutionnels (mairies, conseils départementaux) des partenaires commerciaux, et souligne le rôle du bénévolat comme soutien humain indispensable à la logistique, sans pour autant remplacer les compétences professionnelles.
La sécurité occupe une place importante : le dossier de sécurité doit prévoir le plan d'évacuation et le dispositif de secours médical, et les risques spécifiques aux événements en extérieur (météo, gestion des accès et du stationnement) sont identifiés. Enfin, la phase opérationnelle (gestion des flux, coordination des officiels, installation des équipements) et l'évaluation post-événement (mesure de l'impact, identification des axes d'amélioration) complètent le cycle de vie du projet.
Ce thème correspond à un domaine du programme officiel de spécialité EPPCS en Terminale portant sur la gestion de projets sportifs, et prépare l'élève à mobiliser un vocabulaire technique de gestion (charges, seuil de rentabilité, cahier des charges) attendu lors de l'épreuve écrite.
En travaillant cette leçon, l'élève s'entraîne à distinguer les phases d'un projet événementiel, à manipuler les notions économiques de base liées à la gestion d'un événement, à identifier les bons réflexes de sécurité, et à mémoriser le vocabulaire spécifique grâce aux flashcards, dans la perspective de l'épreuve écrite de la spécialité.
Matériel d'entraînement élaboré par Zestly. Le contenu couvre le diagramme de Gantt et le rétroplanning, le calcul du seuil de rentabilité, et le contenu du dossier de sécurité d'un événement sportif.
Comment se calcule le point mort (seuil de rentabilité) d'un événement sportif ?
$\frac{\text{Charges fixes}}{\text{Taux de marge sur coût variable}}$
Le seuil de rentabilité est le chiffre d'affaires pour lequel la marge sur coût variable couvre exactement les charges fixes : SR = charges fixes ÷ taux de marge sur coût variable (taux = marge sur coût variable ÷ chiffre d'affaires).
Essayer ce quiz →Passer cet examen →Réviser ces fiches →Faire ce devoir écrit →
Zestly est un outil de révision indépendant : il n'est ni affilié au ministère de l'Éducation nationale ni approuvé par lui, et n'est pas un centre d'examen. Les textes officiels et les sujets publiés font foi.