Análisis del entorno: PESTEL, cinco fuerzas de Porter y DAFO

Ninguna empresa funciona aislada: su éxito depende de la economía, de las leyes, de la tecnología, de los hábitos de los consumidores y de la competencia de su sector. Empresa y Diseño de Modelos de Negocio, la materia de 2º de Bachillerato que sustituye en la LOMLOE a Economía de la Empresa, dedica a este análisis parte de su primer bloque y de su bloque de estrategia empresarial: el Real Decreto 243/2022 cita expresamente las variables macroeconómicas, las fuerzas competitivas y el análisis DAFO como herramientas para evaluar un modelo de negocio antes de lanzarlo.

En este material aprenderás a distinguir el entorno general del entorno específico y a clasificar hechos concretos en los factores del análisis PESTEL: político, económico, sociocultural, tecnológico, ecológico y legal. Después trabajarás las cinco fuerzas competitivas de Porter: la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores y las barreras de entrada, la amenaza de productos sustitutivos y el poder de negociación de clientes y proveedores, razonando qué hace que cada fuerza sea alta o baja y cómo afecta a la rentabilidad del sector.

La última parte se centra en el análisis DAFO, que combina la mirada interna (fortalezas y debilidades) con la externa (oportunidades y amenazas), y en las estrategias CAME que se derivan de él: corregir, afrontar, mantener y explotar. Todo se practica con casos breves de empresas inventadas, como en los ejercicios de clase.

Formatos disponibles: un cuestionario de 12 preguntas con la explicación de cada respuesta; tarjetas de memoria con los conceptos clave; un examen oral en el que un examinador te plantea hechos para clasificar y razonar y te da una valoración al final; y una hoja de trabajo escrito con 8 preguntas de desarrollo (clasificar hechos, elaborar un DAFO, proponer estrategias CAME) para imprimir, responder a mano y enviar a corregir.

Es un recurso de práctica: no sustituye a las orientaciones de tu centro ni a los criterios que publique la comisión organizadora de la PAU de tu comunidad.

• Distinguir el entorno general y el entorno específico de una empresa.
• Clasificar hechos concretos en los factores PESTEL.
• Explicar las cinco fuerzas de Porter y qué las hace aumentar o disminuir.
• Elaborar un análisis DAFO a partir de un caso.
• Proponer estrategias CAME coherentes con el DAFO.

Material de práctica elaborado por Zestly a partir de los saberes de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio (Real Decreto 243/2022, bloques A y D: el entorno empresarial, las fuerzas competitivas y el análisis DAFO).